Comprenez comment votre équipe travaille ensemble
Rassemblez les profils individuels en une image de l'équipe : quels styles de travail et rôles d'équipe sont bien représentés, lesquels manquent, et où les différences créent des frictions ou apportent de l'équilibre.
Ce que l'équipe y gagne
Des différences que l'on peut nommer
Les profils transforment un « on ne se comprend pas » en quelque chose de concret, comme un besoin différent de structure ou de débat, dont l'équipe peut enfin parler.
Une vue sur l'équilibre de l'équipe
Voyez sur quels styles et rôles l'équipe s'appuie et lesquels font défaut. Utile quand l'équipe prend en charge un nouveau périmètre ou quand vous rédigez un profil de poste.
Des séminaires d'équipe plus utiles
Une journée d'équipe ou une rétrospective va plus loin quand chacun part des mêmes informations, plutôt que d'opinions sur les autres.
Comment se déroule une évaluation d'équipe
Posez la question
Partez de ce que l'équipe veut comprendre ou améliorer : la prise de décision, la coopération après une réorganisation ou l'arrivée d'un nouveau manager.
Chacun remplit les questionnaires
Chaque membre répond à un questionnaire de personnalité et à un questionnaire de rôles d'équipe dans sa langue, en 20 à 35 minutes environ.
D'abord l'individu, puis l'équipe
Chacun lit d'abord son propre rapport. Ensuite, vous placez les profils côte à côte pour repérer les tendances de l'équipe.
Échangez ensemble
Lors d'une séance animée par un RH, un coach ou un psychologue, l'équipe convient de deux ou trois règles de fonctionnement concrètes.
Des évaluations pour les équipes
Un questionnaire de personnalité constitue la base. La bibliothèque propose aussi un questionnaire sur le style de leadership et les rôles d'équipe, conçu pour le développement.
Personnalité
Le style de travail de chaque membre selon le Big Five, la base pour comparer les styles au sein de l'équipe.
Motivation et valeurs
Ce dont chacun a besoin dans son travail. Des motivations différentes expliquent bien des désaccords sur les priorités.
Pour l'équipe, pas pour classer
L'évaluation d'équipe sert à comprendre et à progresser. Ne l'utilisez pas pour décider qui reste dans l'équipe, et ne cherchez pas un profil idéal unique : les bonnes équipes reposent sur des forces différentes. Une vue d'équipe dédiée dans l'application est encore en construction ; demandez-nous comment nous accompagnons les séances d'équipe aujourd'hui.
Questions fréquentes
Quelle taille d'équipe faut-il ?
Cela fonctionne bien à partir de quatre personnes environ. Dans une très petite équipe, les réponses individuelles se reconnaissent facilement dans toute synthèse : convenez ouvertement de ce qui est partagé. Dans un grand service, regardez plutôt les groupes qui travaillent réellement ensemble.
Les membres voient-ils les résultats des autres ?
Seulement s'ils sont d'accord. En général, chacun voit son propre rapport et partage pendant la séance ce qu'il reconnaît et souhaite partager. L'animateur peut montrer les tendances de l'équipe sans désigner personne.
Une évaluation d'équipe aide-t-elle à recruter pour l'équipe ?
Elle peut montrer quels styles sont moins présents, ce qui nourrit utilement le profil de poste. Mais ne recrutez pas sur le seul critère de l'affinité avec l'équipe : le profil découle des exigences du poste, et une personne décide.
Qui doit animer la séance d'équipe ?
Idéalement quelqu'un qui sait interpréter des profils et qui est extérieur à la hiérarchie de l'équipe : un RH, un coach ou un psychologue du travail. Si le manager anime lui-même, il partage aussi son propre profil.
Pour aller plus loin
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