Kies en ontwikkel leidinggevenden op meer dan onderbuikgevoel
Leidinggevenden bepalen hoe hele teams werken. Gebruik capaciteiten-, persoonlijkheids- en situational judgement tests bij een benoeming, en een leiderschapsstijlvragenlijst en feedback bij ontwikkeling.
Wat er verandert bij leiderschapsbesluiten
Een eerlijker route naar leiderschap
Interne en externe kandidaten voor een managementfunctie maken dezelfde assessments. Zo hangt promotie minder af van zichtbaarheid of van wie wie kent.
Inzicht in leiderschapsstijl
Zie hoe iemand geneigd is leiding te geven: hoe hij besluiten neemt, richting geeft en met druk omgaat, en waar dat past bij de rol of aandacht vraagt.
Ontwikkeling met een vertrekpunt
Leiderschapsprogramma's werken beter als elke deelnemer zijn eigen profiel kent en een paar concrete doelen heeft om aan te werken.
Zo werkt het voor leidinggevende functies
Beschrijf de leidinggevende rol
Een eerste teamleider, een senior manager of een directeur? Leg vast welke capaciteiten, eigenschappen en drijfveren op dit niveau en in deze context tellen.
Kies de combinatie
Combineer bij een benoeming een capaciteitentest, een persoonlijkheidsvragenlijst en een situational judgement test. Voeg bij ontwikkeling de leiderschapsstijlvragenlijst toe.
Afnemen en rapporteren
Kandidaten of deelnemers maken de assessments in hun eigen taal. Het matchrapport zet ieder naast het functieprofiel.
Gesprek of coaching
Gebruik bij een benoeming de verschillen als gespreksonderwerpen. Maak bij ontwikkeling met een coach een persoonlijk plan van het rapport.
Assessments voor leiderschap
Gebruik bij benoemingen tests met bewijs voor selectie. De leiderschapsstijlvragenlijst in onze bibliotheek is bedoeld voor ontwikkeling.
Capaciteiten
Hogere functies vragen meer van redeneren met complexe en onvolledige informatie. Een capaciteitentest laat zien hoe iemand daarmee omgaat.
Persoonlijkheid
Eigenschappen als consciëntieusheid en emotionele stabiliteit zeggen iets over hoe iemand werkt en reageert onder druk.
Situational judgement
Hoe iemand realistische leiderschapsdilemma's afweegt, zoals een conflict in het team of een lastige keuze in prioriteiten.
Motivatie en waarden
Of iemand energie krijgt van leidinggeven, of liever vakinhoud en autonomie zoekt, bepaalt mede hoe hij zich in de rol voelt.
Een mens beslist
Assessments ondersteunen een benoeming, ze maken hem niet. Combineer de resultaten met gesprekken, referenties en wat iemand al heeft laten zien. AI bij werving en promotie valt onder de EU AI Act als hoog risico; daarom ontwerpen we voor menselijk toezicht en transparante scores.
Veelgestelde vragen
Maken interne kandidaten dezelfde assessments als externe?
Ja, als ze naar dezelfde functie dingen. Dezelfde tests en hetzelfde functieprofiel maken de vergelijking eerlijk en beter uit te leggen. Interne kandidaten hebben ook een staat van dienst; weeg het assessment samen met wat je al van hun werk weet.
Is een leiderschapsstijlvragenlijst geschikt voor selectie?
De onze niet: in de bibliotheek staat hij alleen voor ontwikkeling. Gebruik bij benoemingen tests met bewijs voor selectie, zoals capaciteiten, persoonlijkheid en situational judgement, en verken leiderschapsstijl in het gesprek.
Wanneer is 360°-feedback zinvol voor een leidinggevende?
Als iemand lang genoeg in de rol zit dat collega's hem aan het werk hebben gezien, meestal na een half jaar of langer. Het is een ontwikkelinstrument: het laat zien hoe gedrag overkomt, niet of iemand de rol moet houden.
Hoe lang duurt een leiderschapsassessment?
Een selectiecombinatie van capaciteiten, persoonlijkheid en situational judgement duurt ongeveer een uur, afhankelijk van de lengte van de capaciteitentest. Voor ontwikkeling kost een persoonlijkheids- plus leiderschapsstijlvragenlijst samen zo'n 35 minuten.
Verder lezen
Test vandaag je eerste kandidaat
Gratis account, geen creditcard, resultaten binnen enkele minuten.