Descubre cómo trabaja tu equipo
Une los perfiles individuales en una imagen del equipo: qué estilos de trabajo y roles de equipo abundan, cuáles escasean y dónde las diferencias generan roces o aportan equilibrio.
Qué gana el equipo
Diferencias con nombre
Los perfiles convierten un "no terminamos de entendernos" en algo concreto, como una necesidad distinta de estructura o de debate, de la que el equipo sí puede hablar.
Una visión del equilibrio del equipo
Ve en qué estilos y roles se apoya el equipo y cuáles faltan. Útil cuando el equipo asume trabajo nuevo o cuando redactas el perfil de un puesto vacante.
Sesiones de equipo más productivas
Una jornada de equipo o una retrospectiva avanza más cuando todos parten de la misma información y no de opiniones sobre los demás.
Cómo funciona una evaluación de equipo
Define la pregunta
Parte de lo que el equipo quiere entender o mejorar: la toma de decisiones, la colaboración tras una reorganización o la llegada de un nuevo responsable.
Cada miembro hace los cuestionarios
Cada persona completa un cuestionario de personalidad y otro de roles de equipo en su idioma, en unos 20 a 35 minutos.
Primero lo individual, luego el equipo
Cada persona lee primero su propio informe. Después se ponen los perfiles uno al lado del otro para ver los patrones del equipo.
Coméntalo en equipo
En una sesión guiada por alguien de RR. HH., un coach o un psicólogo, el equipo acuerda dos o tres compromisos de trabajo concretos.
Evaluaciones para equipos
La base es un cuestionario de personalidad. La biblioteca incluye también un cuestionario de estilo de liderazgo y roles de equipo, pensado para el desarrollo.
Personalidad
El estilo de trabajo de cada miembro según el Big Five, la base para comparar estilos dentro del equipo.
Motivación y valores
Qué necesita cada persona de su trabajo. Las motivaciones distintas explican muchos desacuerdos sobre prioridades.
Para el equipo, no para clasificar
La evaluación de equipos sirve para entender y desarrollar. No la uses para decidir quién se queda en un equipo ni busques un único perfil correcto: los buenos equipos funcionan gracias a fortalezas distintas. Una vista de equipo específica en la app aún está en construcción; pregúntanos cómo apoyamos hoy las sesiones de equipo.
Preguntas frecuentes
¿Qué tamaño debe tener el equipo?
Funciona bien a partir de unas cuatro personas. En equipos muy pequeños, las respuestas individuales se reconocen fácilmente en cualquier resumen, así que acordad abiertamente qué se comparte. En departamentos grandes, mira los grupos que de verdad trabajan juntos y no todo el departamento a la vez.
¿Ven los miembros los resultados de los demás?
Solo si están de acuerdo. Lo habitual es que cada persona vea su propio informe y, en la sesión, comparta lo que reconoce y quiere compartir. Quien facilita puede mostrar patrones del equipo sin señalar a nadie.
¿Ayuda una evaluación de equipo a la hora de contratar?
Puede mostrar qué estilos tiene menos el equipo, y eso es información útil para el perfil del puesto. Pero no contrates solo por encaje con el equipo: el perfil debe salir de lo que exige el puesto, y decide una persona.
¿Quién debería guiar la sesión?
Funciona mejor alguien que sepa interpretar perfiles y esté fuera de la jerarquía del equipo, como un profesional de RR. HH., un coach o un psicólogo de las organizaciones. Si la guía el propio responsable, debería compartir también su perfil.
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