Sehen, wie Ihr Team zusammenarbeitet
Fügen Sie die Profile der Teammitglieder zu einem Bild des Teams zusammen: welche Arbeitsstile und Teamrollen stark vertreten sind, welche kaum, und wo Unterschiede Reibung erzeugen oder für Ausgleich sorgen.
Was ein Team davon hat
Unterschiede, die man benennen kann
Profile machen aus "irgendwie passt es nicht" etwas Konkretes, etwa ein unterschiedliches Bedürfnis nach Struktur oder nach Diskussion. Darüber kann ein Team sprechen.
Ein Blick auf die Balance im Team
Sehen Sie, auf welche Stile und Rollen sich das Team stützt und welche fehlen. Hilfreich bei neuen Aufgaben oder wenn Sie ein Stellenprofil für eine Vakanz erstellen.
Teamworkshops, die weiterführen
Ein Teamtag oder eine Retrospektive kommt weiter, wenn alle von denselben Informationen ausgehen statt von Meinungen übereinander.
So läuft eine Teamanalyse ab
Die Frage klären
Beginnen Sie mit dem, was das Team verstehen oder verbessern will: Entscheidungen, Zusammenarbeit nach einer Umstrukturierung oder eine neue Teamleitung.
Alle bearbeiten die Fragebögen
Jedes Mitglied füllt einen Persönlichkeits- und einen Teamrollenfragebogen in seiner Sprache aus, in etwa 20 bis 35 Minuten.
Erst einzeln, dann im Team
Alle lesen zuerst ihren eigenen Bericht. Danach legen Sie die Profile nebeneinander, um die Muster im Team zu sehen.
Gemeinsam besprechen
In einem Workshop mit HR, Coach oder Psychologin vereinbart das Team zwei oder drei konkrete Arbeitsabsprachen.
Verfahren für Teams
Ein Persönlichkeitsfragebogen ist die Grundlage. Die Bibliothek enthält außerdem einen Fragebogen zu Führungsstil und Teamrollen, gedacht für die Entwicklung.
Persönlichkeit
Der Arbeitsstil jedes Mitglieds auf den Big-Five-Eigenschaften, die Basis, um Stile im Team zu vergleichen.
Motivation und Werte
Was jede Person von ihrer Arbeit braucht. Unterschiedliche Motive erklären viele Konflikte über Prioritäten.
Für das Team, nicht für ein Ranking
Eine Teamanalyse dient dem Verständnis und der Entwicklung. Nutzen Sie sie nicht, um über die Zusammensetzung des Teams zu entscheiden, und suchen Sie nicht nach dem einen richtigen Profil: Gute Teams leben von unterschiedlichen Stärken. Eine eigene Teamübersicht in der App bauen wir noch; fragen Sie uns, wie wir Teamworkshops heute unterstützen.
Häufige Fragen
Wie groß sollte das Team sein?
Ab etwa vier Personen funktioniert es gut. In sehr kleinen Teams sind einzelne Antworten in jeder Zusammenfassung leicht erkennbar; vereinbaren Sie daher offen, was geteilt wird. In großen Abteilungen betrachten Sie besser die Gruppen, die tatsächlich zusammenarbeiten.
Sehen Teammitglieder die Ergebnisse der anderen?
Nur wenn sie zustimmen. Üblich ist, dass alle ihren eigenen Bericht sehen und im Workshop teilen, was sie wiedererkennen und teilen möchten. Eine Moderation kann Muster im Team zeigen, ohne auf Einzelne zu zeigen. Klären Sie vorab, ob der Betriebsrat zu beteiligen ist.
Hilft eine Teamanalyse bei der Personalauswahl für das Team?
Sie kann zeigen, welche Stile im Team seltener sind, und das ist ein nützlicher Hinweis für das Stellenprofil. Wählen Sie aber nicht allein nach Teampassung aus: Das Profil folgt aus den Anforderungen der Stelle, und ein Mensch entscheidet.
Wer sollte den Teamworkshop moderieren?
Am besten jemand, der Profile deuten kann und nicht zur Hierarchie des Teams gehört, etwa HR, ein Coach oder eine Organisationspsychologin. Moderiert die Führungskraft selbst, sollte sie auch ihr eigenes Profil teilen.
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